Спонсор должен быть уверен в получении прибыли с инвестиций и только. А продукт и вложение в разработку ему следует именно предлагать, обеспечивая информацией, которая позволит ему принять решение, в случае успеха — положительное. А ситуация, когда инвестор сам придумывает, а потом ищет кто бы мог воплотить его идею — бывает, но несравнимо реже. Изобретения — не труд инвестора.
Ну что касается линукса, то найдется немало людей, которые согласятся с мнением автора. Я постоянно сталкиваюсь с такими.
Мало того, аргументов и в одну и в другую сторону можно найти не мало, типа ШГ, отсутствия поиска по всей книге в calc с выводом списка найденых строк, отсутствия какого-то специфичного софта… Потому холивары и имеют место быть.
Мало того, любую цельную и стройную картину можно разрушить, выхватив из контекста что-либо частное и начав строить спор на его основе или противопоставления.
Не прошло и ста лет.
Вот бы еще они порасторопнее были в принятии довольно несложных решений.
Например мой реквест в пакете tsclient касаемо проброса принтеров (rdesktop… -r printer:name ...) так и не удовлетворили, при том, что там в нити один человек даже выложил свой код, который надо было добавить в пакет.
В итоге появился grdc, а в нем строка для доп. параметров, что в какой-то степени решило проблему и я отказался от tsclient. В 10.04 в remmina вроде теперь это даже просто галочкой делается.
ну я пользуюсь rsync, хотя можно еще для этого tar пользовать, думаю… а так же много других способов.
Надо-то всего-лишь сделать полную копию файлов, исключая некоторые папки., а в случае, если швах пришел, скопировать их обратно.
Не знаю, как сейчас, но пару месяцев назад пробовал я грейднуться до 10.04… Поработал пару дней, при очередном обновлении упали капитально иксы и плюсом получились какие-то дикие неразрешенные зависимости… восстановил состояние системы до апгрейда из предусмотрительно сделанного бекапа, благо на линуксе он делается практически одной командой, без проблем. С тех пор пробовать новинку пока не тянет. Хотя на 9.04 сидел месяца 4 до выхода и подобных косяков не припомню.
ps. grdc зачем-то переименовали в remmina, как-будто это что-то меняет… =)
The odd alignment trick only works if the partition tables are laid out that way — for a while now, Windows has been starting the partition table at a 1MB boundary instead. H. Peter Anvin says "". Check out that whole thread from last month for more info.
на sourceforge они лежат доступные без реги. Так же Вася Пупкин с несуществующим е-мейл адресом сказал, что после регистрации выдаются ссылки на тот же sourceforge, так что это вообще не стоит внимания.
Остается один только факт, deb-пакетов нет. Есть только rpm и шелл-инсталлер, пользоваться которыми религия как-то не позволяет.
Но тут есть еще несколько интересных граней. Во-первых заказчику нужен исполнитель с именем, поскольку отношение к мелким конторам у более-менее заматеревшего бизнеса — не иначе, как к шарагам. Во-вторых у мелких контор есть еще проблемы, доля накладных расходов у них высока настолько, что 3.14**ец, а возможности по продвижению и возможности распределять ресурсы — совсем никакие, плюс ко всему прочему амбиции на развитие… Что же нужно? Нужно больше средств, и тут приходит на помощь рынок. Есть спрос и есть предложение. В здравом уме делать за 500$ то, что делают все за 5к$, никто не станет. Максимум будет чуть-чуть дешевле. Да и потом накладные расходы тянут, а обеспечить себя объемом при таком вот сжатом коллективе — крайне сложно, выходит стоимость часа работы специалиста выше, да и при таком размере о ней никто не задумывается, просто смотрят, что и как делают взрослые дяди. И узкой специализации не выйдет ну никак, поэтому начинаем заниматься всем, что под руку подвернется, а значит тут возможны разные крайности. Да и с человеческим фактором маленькая контора может не справляться, т.к. выбирать особо не из чего, так что в этом случае у Вас могло бы быть баттхёртов не меньше от исполнения задачи. Хотя может вдруг случиться и все хорошо, но шансов заказчику найти такого вот исполнителя не больше, чем человеку найти ту единственную чистую настоящую любовь. Иногда находят. =D
Вы когда-нибудь занимались бизнесом? Займитесь и увидите, как мир перевернется для вас с ног на голову.
Давайте попробую по-порядку прокомментировать.
Изучение+доводка — ничто. Специалист не появляется из неоткуда за 2-3 дня, он строится годами, у него формируется мышление, подход и прочее прочее. Вы вероятно и сам такой, только мало пока осознаете тех вещей, которые мне зачастую очевидны. У меня просто специфичный опыт. Ну так вот. Специалист, он стоит денег, причем денег в месяц, причем много, примерно на том уровне, который компенсирует его амбиции и жизненный уровень. Он у всех разный. Если вы нашли хорошего специалиста с небольшими амбициями и жизненным уровнем, молитесь на него, это редкость. Но факт, для того, чтобы решать задачи, нужно не один и не два таких человека, поскольку есть разница, когда вы сами себе поставили задачу, сами придумали и реализовали, и когда над задачей работает органицация, эдакая машина в которой куча связей и информационных потоков.
Тут все сложнее. У вас есть просто задача и есть возможность решить, плюс вы как бы знаете потребности и внутреннюю «кухню». Посмотрим теперь со стороны коммерческой компании: Как вы на них вышли?
Имя, информация, это все стоит денег и иногда очень больших. Они не берутся из воздуха. Давайте забудем об этом вообще, поставим перед собой четкую модель: за все платит клиент, то есть ВЫ. Иначе и быть не может, даже если они получили кредит или заем учредителя, то рано или поздно они должны вернуть эти деньги и иногда с дикими процентами(знали бы вы под какие % у нас дают короткие кредиты и с какой неохотой длинные). И за чей счет, как думаете? Правильно, клиента.
Теперь, когда мы разобрались в источнике, давайте подумаем о том, куда этот поток течет. Это накладные, основные, прибыль. Тут я для простоты делить не буду, а нарисую простую структуру расходов. Прибыли, кстати, может и не быть вовсе, все может уходить на погашения долгов кредиторам, развитие, да и налоги… Надо оплачивать зарплаты уйме сотрудников (ведь помимо собсно специалистов и пары манагеров, есть еще бухгалтера, финансисты, управленцы, уборщица тётя Глаша и завхоз ПалВаныч), надо оплачивать аренду, коммуникации, транспорт, маркетинговые нужды и так далее и тому подобное. А как же компенсировать более-менее адекватно, ведь вы же не хотите платить за все? А приходит сюда интересная схема. Мы делим людей на тех, кто приносит деньги и тех, кто их отнимает. Тех, кто приносит мы рассчитываем по средней загруженности в месяц и вычисляем (с оглядкой на общий рынок), сколько стоит час их работы, учитывая все расходы и закладывая риски. Мы получаем, что каждый человек, который поработал над вашим проектом, должен принести компании денег «стоимость его часа»*«потраченное время», но поскольку заказчику нужно заведомо знать объем расходов, берется приблизительная оценка (или средняя, основываясь на опыте) и вам выкатывается счет, в котором вы не видите ничего, только перечень услуг, их стоимость и итоговую сумму. А в самом деле там заложено совсем другое, а именно: Манагер 1 поработал над вами 4 часа, манагер 2 согласовывал с вами проект 8 часов, юрист правил договор 2 часа, проводилось совещание трижды 3 час, подписание договора 1 час, постановка задачи 1 час, спец ездил к вам, выполнил установку за 7 часов, бухгалтерша выписала документы 40минут, подписали документы 1 час. Итого к примеру на вас потратили где-то 28 часов. В среднем для интегратора стоимость человекочаса для клиента грубо 3000р (тут я снова упрощаю, она конечно разная) 28*3000 = 84000 вот так примерно получаются 3,5 косаря… Это к примеру, у вас там немного иначе, да и я вообще не отрицаю, что порою могут быть и перегибы с ценой. Но я бы удивляться ничему не стал бы.
В связи с вышесказанным, просто постройте граф, или хотя бы нарисуйте табличку, как и за какие деньги решится ваша задачка средним интегратором. Порисуйте бизнес-планы. Может бошка на место встанет, а не будет где-то в облаках витать в мечтах о потребительском рае, когда за все надо платить минимальные деньги за которые это может быть сделано.
как-то так.
А в чем, собственно, проблема?
Есть заказчик, которому нужно решение. Есть те, кто могут это решение предоставить, они называют цену, заказчик соглашается. Сделка совершена.
Я не знаю всех нюансов, но вполне возможно установленная система (астериск?) была не дефолтной скачанной, а доведенной до ума заранее, дабы потом на внедрении времени тратить меньше. Люди могли изучить потребности широкого круга клиентов, подготовить все, а потом быстро разворачивать. Если считаете изучение и доводка системы — не работа, ваше право, однако лично по мне, это расход, который во-первых надо компенсировать, во-вторых получить коммерческую выгоду. Тем-более у нас в рашке, не представляете сколько нахлебников вокруг, которых надо кормить. А любые накладные расходы, они в любом случае ложатся на плечи конечника, как не крути.
Но главное что, это вам не SAP, с которым без софтлайна(или какогоньть другого партнера) не обойдетесь никак, это опенсорс. Хотите, е***сь сами… Ну поручили бы Вам это дело, вы бы потратили на это существенное время, ваша компания не получила бы решение вовремя, не получила бы эффекта от ее использования, неисчисляемая недополученная прибыль возможно, а вам тоже с этого ни горячо ни холодно, вы бы получили свою зарплату и все. Так чего жаловаться, коли группа специалистов получила себе немного на хлеб с маслом? По-моему это принцип работы любого интегратора, и коммерческого тоже, они просто «знают, как». В чем несправедливость-то?!?!
И потом, кто сказал, что ваше наколенное решение будет так же проработано и будет работать так же хорошо?
Если вообще к этому так относиться, то любой софт, получается, деньги из воздуха, покуда вы не знаете, что стоит за этим всем. Так что просто воздержитесь от оценок.
А вот ты спроси у Лягуша, смогут ли вскрыть алгоритм, при желании, в нашем конкретном случае? И послушай ответ…
А главное, если кто его скопирует, как потом доказывать, что это копия? В здравом уме никто не даст доступа, а если это не копия окажется, или суд окажется не вполне справедливым (а у нас это сплошь и рядом), то ты еще и расходы на него попробуй выдержать.
Мы и так с активацией наизгалялись вдоволь и то у меня нет и не будет уверенности, что затраченные силы по разработке, внедрению и поддержке не пойдут прахом. Уж больно ушлый народ у нас в стране.
Мало того, аргументов и в одну и в другую сторону можно найти не мало, типа ШГ, отсутствия поиска по всей книге в calc с выводом списка найденых строк, отсутствия какого-то специфичного софта… Потому холивары и имеют место быть.
Мало того, любую цельную и стройную картину можно разрушить, выхватив из контекста что-либо частное и начав строить спор на его основе или противопоставления.
=D
Есть же статистика и включать по дефолту по-идее должны то, что пользуется популярностью…
Вот бы еще они порасторопнее были в принятии довольно несложных решений.
Например мой реквест в пакете tsclient касаемо проброса принтеров (rdesktop… -r printer:name ...) так и не удовлетворили, при том, что там в нити один человек даже выложил свой код, который надо было добавить в пакет.
В итоге появился grdc, а в нем строка для доп. параметров, что в какой-то степени решило проблему и я отказался от tsclient. В 10.04 в remmina вроде теперь это даже просто галочкой делается.
Надо-то всего-лишь сделать полную копию файлов, исключая некоторые папки., а в случае, если швах пришел, скопировать их обратно.
ps. grdc зачем-то переименовали в remmina, как-будто это что-то меняет… =)
Остается один только факт, deb-пакетов нет. Есть только rpm и шелл-инсталлер, пользоваться которыми религия как-то не позволяет.
Хотя, блин, я конечно пытался уместить в пост не умещаемое…
Давайте попробую по-порядку прокомментировать.
Изучение+доводка — ничто. Специалист не появляется из неоткуда за 2-3 дня, он строится годами, у него формируется мышление, подход и прочее прочее. Вы вероятно и сам такой, только мало пока осознаете тех вещей, которые мне зачастую очевидны. У меня просто специфичный опыт. Ну так вот. Специалист, он стоит денег, причем денег в месяц, причем много, примерно на том уровне, который компенсирует его амбиции и жизненный уровень. Он у всех разный. Если вы нашли хорошего специалиста с небольшими амбициями и жизненным уровнем, молитесь на него, это редкость. Но факт, для того, чтобы решать задачи, нужно не один и не два таких человека, поскольку есть разница, когда вы сами себе поставили задачу, сами придумали и реализовали, и когда над задачей работает органицация, эдакая машина в которой куча связей и информационных потоков.
Тут все сложнее. У вас есть просто задача и есть возможность решить, плюс вы как бы знаете потребности и внутреннюю «кухню». Посмотрим теперь со стороны коммерческой компании: Как вы на них вышли?
Имя, информация, это все стоит денег и иногда очень больших. Они не берутся из воздуха. Давайте забудем об этом вообще, поставим перед собой четкую модель: за все платит клиент, то есть ВЫ. Иначе и быть не может, даже если они получили кредит или заем учредителя, то рано или поздно они должны вернуть эти деньги и иногда с дикими процентами(знали бы вы под какие % у нас дают короткие кредиты и с какой неохотой длинные). И за чей счет, как думаете? Правильно, клиента.
Теперь, когда мы разобрались в источнике, давайте подумаем о том, куда этот поток течет. Это накладные, основные, прибыль. Тут я для простоты делить не буду, а нарисую простую структуру расходов. Прибыли, кстати, может и не быть вовсе, все может уходить на погашения долгов кредиторам, развитие, да и налоги… Надо оплачивать зарплаты уйме сотрудников (ведь помимо собсно специалистов и пары манагеров, есть еще бухгалтера, финансисты, управленцы, уборщица тётя Глаша и завхоз ПалВаныч), надо оплачивать аренду, коммуникации, транспорт, маркетинговые нужды и так далее и тому подобное. А как же компенсировать более-менее адекватно, ведь вы же не хотите платить за все? А приходит сюда интересная схема. Мы делим людей на тех, кто приносит деньги и тех, кто их отнимает. Тех, кто приносит мы рассчитываем по средней загруженности в месяц и вычисляем (с оглядкой на общий рынок), сколько стоит час их работы, учитывая все расходы и закладывая риски. Мы получаем, что каждый человек, который поработал над вашим проектом, должен принести компании денег «стоимость его часа»*«потраченное время», но поскольку заказчику нужно заведомо знать объем расходов, берется приблизительная оценка (или средняя, основываясь на опыте) и вам выкатывается счет, в котором вы не видите ничего, только перечень услуг, их стоимость и итоговую сумму. А в самом деле там заложено совсем другое, а именно: Манагер 1 поработал над вами 4 часа, манагер 2 согласовывал с вами проект 8 часов, юрист правил договор 2 часа, проводилось совещание трижды 3 час, подписание договора 1 час, постановка задачи 1 час, спец ездил к вам, выполнил установку за 7 часов, бухгалтерша выписала документы 40минут, подписали документы 1 час. Итого к примеру на вас потратили где-то 28 часов. В среднем для интегратора стоимость человекочаса для клиента грубо 3000р (тут я снова упрощаю, она конечно разная) 28*3000 = 84000 вот так примерно получаются 3,5 косаря… Это к примеру, у вас там немного иначе, да и я вообще не отрицаю, что порою могут быть и перегибы с ценой. Но я бы удивляться ничему не стал бы.
В связи с вышесказанным, просто постройте граф, или хотя бы нарисуйте табличку, как и за какие деньги решится ваша задачка средним интегратором. Порисуйте бизнес-планы. Может бошка на место встанет, а не будет где-то в облаках витать в мечтах о потребительском рае, когда за все надо платить минимальные деньги за которые это может быть сделано.
как-то так.
Есть заказчик, которому нужно решение. Есть те, кто могут это решение предоставить, они называют цену, заказчик соглашается. Сделка совершена.
Я не знаю всех нюансов, но вполне возможно установленная система (астериск?) была не дефолтной скачанной, а доведенной до ума заранее, дабы потом на внедрении времени тратить меньше. Люди могли изучить потребности широкого круга клиентов, подготовить все, а потом быстро разворачивать. Если считаете изучение и доводка системы — не работа, ваше право, однако лично по мне, это расход, который во-первых надо компенсировать, во-вторых получить коммерческую выгоду. Тем-более у нас в рашке, не представляете сколько нахлебников вокруг, которых надо кормить. А любые накладные расходы, они в любом случае ложатся на плечи конечника, как не крути.
Но главное что, это вам не SAP, с которым без софтлайна(или какогоньть другого партнера) не обойдетесь никак, это опенсорс. Хотите, е***сь сами… Ну поручили бы Вам это дело, вы бы потратили на это существенное время, ваша компания не получила бы решение вовремя, не получила бы эффекта от ее использования, неисчисляемая недополученная прибыль возможно, а вам тоже с этого ни горячо ни холодно, вы бы получили свою зарплату и все. Так чего жаловаться, коли группа специалистов получила себе немного на хлеб с маслом? По-моему это принцип работы любого интегратора, и коммерческого тоже, они просто «знают, как». В чем несправедливость-то?!?!
И потом, кто сказал, что ваше наколенное решение будет так же проработано и будет работать так же хорошо?
Если вообще к этому так относиться, то любой софт, получается, деньги из воздуха, покуда вы не знаете, что стоит за этим всем. Так что просто воздержитесь от оценок.
*Фрейд по этому поводу пару раз перевернулся в гробу.*
А главное, если кто его скопирует, как потом доказывать, что это копия? В здравом уме никто не даст доступа, а если это не копия окажется, или суд окажется не вполне справедливым (а у нас это сплошь и рядом), то ты еще и расходы на него попробуй выдержать.
Мы и так с активацией наизгалялись вдоволь и то у меня нет и не будет уверенности, что затраченные силы по разработке, внедрению и поддержке не пойдут прахом. Уж больно ушлый народ у нас в стране.